成長,指長大、長成成人,泛指事物走向成熟,擺脫稚嫩的過程。對于企業(yè)來說，成長就是向一個方向靠近，前幾年元旦晚會，我一直在提成長，講變革，今天也不例外。
我們今天的成長，同樣是在變革之中的成長。那么我們來看一下，2019年的變革和之前有什么不同。從2014年開始，我們每年都會提變革，但是2019年的變革，給予我最大的感受是越來越快，越來越落地。
在當下的時代，變革最底層的驅動力就是新技術的驅動，年初的時候，我們還沉浸在尋找AI落地的場景和落地的案例時，到了年中，5G撲面而來。那么在這個時代，5G給我們帶來了什么？
我想一定擺脫不了另外兩個詞：物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和萬物互聯(lián)（IoE），我們說AI解決的是我們生產(chǎn)領域、制造領域，或者說是所有B端的問題。那么5G和IoT同樣不僅僅像之前的互聯(lián)網(wǎng)解決的是消費端的問題，更多的是5G + IoT 怎么去解決生產(chǎn)端的問題。
在我們還沒把5G + IoT 搞清楚的時候，到了年末，又有一個新的技術在向我們走過來，那就是區(qū)塊鏈。我們之前接觸、理解區(qū)塊鏈的時候，可能是因為比特幣。但是新的區(qū)塊鏈技術已經(jīng)通過一個叫聯(lián)盟鏈的東西，去更多的解決了我們企業(yè)級的問題。（雄安峰會丨區(qū)塊鏈技術為工程咨詢行業(yè)注入新活力！一文詳細闡述了區(qū)塊鏈問題，歡迎感興趣的小伙伴點擊閱讀）
大家都在講，區(qū)塊鏈是下一代的基礎設施，在這個基礎設施成長起來的，不再僅僅是消費端，還有產(chǎn)業(yè)端。新的技術，新的產(chǎn)業(yè)變革，從來沒有停止過。反而是越來越快，越來越讓我們目不暇接。
再來講下我們的行業(yè)，我想用三個文件來概括我們這個行業(yè)的變化。首先是在年初的時候，國家發(fā)展改革委和住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號，以下簡稱515號文），515號文主要講的是全過程工程咨詢落地的幾個問題。
全咨的落地定義了之前有所爭議的幾個問題。首先，在我們這個行業(yè)勘察、設計、監(jiān)理、造價、招標等等企業(yè)，都可以牽頭做業(yè)務。只不過在做業(yè)務實施的時候，就像具體承擔勘察設計的，會要求資質，其他需要資質的業(yè)務也依然需要資質。打個比方，這就像牽頭，只要你努力，都可以牽頭，但是干活，還是要遵守相應的要求。其次，誰來做項目負責人，誰來做總咨詢師？你有了以上這些領域內所有涵蓋的職業(yè)資格，再加上高級咨詢師就可以；所以說，行業(yè)的發(fā)展一定是要在這個行業(yè)有確定的職業(yè)資格。這是值得我們關注的。
年中，第二個重要的文件《政府投資條例》發(fā)布了。這份文件主要是講了三個主要問題：所有政府投資項目都要列入當年預算；代算對整個投資是一個剛性的約束；所有政府投資項目都要經(jīng)過審批。這個條例下發(fā)，對于未來政府投資項目進一步公開、規(guī)范、透明、監(jiān)督，定了一個框架，可能未來還會進一步發(fā)布各種細則。而這些，對于我們政投事業(yè)部來說有著不同意義，值得深思。
年末，國家發(fā)改委發(fā)布684號文件。這個文件的中心思想主要是一點：自貿(mào)區(qū)內證照分離。也就是說在自貿(mào)區(qū)的范圍內，造價咨詢的資質不用再申請了。造價咨詢的招標也不需要要求資質了。未來，這個可能會覆蓋到全國，而這點，對于我們海天來講，是好的影響呢？還是壞的影響呢？這也是一個值得思考的問題。
2019年，我們所處的時代，是變革不斷的時代。那我們身處這樣的時代中，應該怎么辦？在這里，我沿用了一個大家都非常熟悉的詞叫轉型升級。
轉型是什么？我們把轉型定義成從一家區(qū)域型企業(yè)轉型為一家全國型企業(yè)；升級是什么？是我們要從傳統(tǒng)的工程造價咨詢?yōu)橹鞯钠髽I(yè)，升級為“數(shù)字驅動，投資管控”為核心的新型工程咨詢企業(yè)。
那么，區(qū)域型企業(yè)和全國型企業(yè)有什么不同？這兩年間我感覺到了很大的不同，就像投標，在河南，還有海天不能投的標嗎？而去到外地，我們就會發(fā)現(xiàn)，還有海天可以投的標嗎？這種差距令人反思。
那我們反過來去看企業(yè)總部管理的時候，我們發(fā)現(xiàn)靠企業(yè)管控已經(jīng)不能解決問題了。所以在2019年剛開的時候，我們就嘗試讓一線團隊有更多的權利，讓一線團隊更好的責權統(tǒng)一。以地產(chǎn)板塊為例，今年地產(chǎn)板塊的新簽合同額相比去年有明顯的增長，但是人員增幅同比低了很多。這說明什么？說明一線團隊管的時候，效率提升了。這和我們的預期是一樣的。
我拿這個例子來講，我們要成為全國型企業(yè)，就要把原來的管控型變成賦能型。怎么樣賦能給團隊，讓他們做得更好，怎么樣成為一個賦能型總部？我們是沒有經(jīng)驗的，但是我們也在探索，怎么樣賦能給我們一線團隊。
如果說轉型對應的是擴大規(guī)模的問題，那么升級對應的就是變強的問題。在我們整個收入達到一個億，未來十年的目標定在十個億的時候，我們要解決這個問題。什么是“數(shù)字驅動，投資管控”？其實年初的時候，我們講的是數(shù)據(jù)驅動，可為什么，我們現(xiàn)在變成了數(shù)字驅動呢？
初期，我們希望未來和我們的工作伙伴們沉淀更多的數(shù)據(jù)，但是過程中，我們發(fā)現(xiàn)了不同，數(shù)字轉型，1、數(shù)字化，2、在線化，3、智能化。所以數(shù)字轉型不僅是依靠數(shù)據(jù)，還依靠整個業(yè)務、企業(yè)的管理，否則，管理就是低效的。
投資管控是把我們今天全過程造價業(yè)務，以及成本管理業(yè)務、投資咨詢業(yè)務都涵蓋進來。所有項目的投資，都可以說剛開始投資管理、成本管理，然后是工程造價、編審。那我們作為一個在工程造價、編審上有競爭力的企業(yè)，怎么發(fā)展成為一個在投資管控上有競爭力的企業(yè)呢？這也是行業(yè)內一些企業(yè)思考。
那我們的升級依靠雙輪驅動：一個是企業(yè)的數(shù)字化轉型，另一個是從工程造價基礎業(yè)務升級為更有競爭力的投資管控為核心的業(yè)務。那么所有的轉型在底層都是靠人才驅動的。
那我們究竟是需要什么樣的人才？首先是綜合性人才，越來越多的年輕人成為我們的項目經(jīng)理。我們在招人時也會要求希望招一個能文能武、能說會寫的項目經(jīng)理。為什么呢？因為面對客戶你要會經(jīng)營會談判，而工程項目過程中還會對管理者有更多要求，這其實就是需要綜合性的人才。
其次是研發(fā)型人才，數(shù)字化轉型需要管理依托信息化。這時候需要研發(fā)型人才。我們需要懂我們行業(yè)需求的人，不管是技術、營銷還是管理。我們要把以前說不清道不明的，變成顯性知識，變成信息化技術，所以這時候僅僅是干項目的人才是不足的。
前段時間，我去了阿里，這趟學習之旅讓我感觸最深的是阿里的文化。一家以文化驅動的企業(yè)真的了不起，好的文化會催生執(zhí)行力，特別是對于規(guī)模巨大的企業(yè)。海天今天已經(jīng)超過500人了，未來可能還會超過數(shù)千人，這樣的規(guī)模在全國可以說也并不多見，那么未來我們企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣？
什么是對的人，什么是不合適的人？阿里十幾萬人的企業(yè)做一次部門調整可能只需要用一個月。這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也證明了好文化是企業(yè)發(fā)展中保駕護航的關鍵性力量。
那什么是好文化呢？其實有兩點。第一點：共同的價值觀，第二點在變革時期需要一個好文化的支持，每當我們踏出一步，邁入新的領域，會焦慮。在變革的時代，不能走出去這是很危險的，所以我們的文化就是支持變革，包容創(chuàng)新，甚至要包容創(chuàng)新型的時代。
尤其是在當今這個變革的時代，因為唯有不斷變革、創(chuàng)新，唯有不斷打破舒適區(qū)，我們才能強盛成長。
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